Il est légitime de souhaiter que tout ce que nous fassions ait une "valeur". C'est souvent ce qui nous motive personnellement.
Une entreprise, elle, n'a pas de plus haute raison d'être que de produire de la valeur en continu, en fournissant des biens ou des services.
Pour être plus performante et rester concurrentielle, elle n'a pas d'autre choix que de mener des projets pour améliorer cette production de valeur.
Ces projets eux-mêmes génèrent de la valeur.
Il faut bien choisir quels projets mener, car les moyens pour les "produire" sont limités.
Les prioriser par la valeur qu'ils apportent s'avère alors un choix naturel.
Mais une fois qu'on a dit cela, le plus dur reste à faire : comment déterminer cette fameuse valeur ?
