La priorisation des projets devient incontournable dès que les idées et initiatives – qui ne manquent jamais – dépassent la capacité d’exécution.
Choisir n'est pourtant pas évident. Ce n'est pas seulement parce qu'il est complexe de mesurer objectivement les bénéfices d'un projet par rapport à un autre (même si les outils de gestion de portefeuille augmentés par l'IA simplifient de plus en plus cet exercice).
Le décideur est surtout torturé par le dilemme du choix : chaque décision implique de renoncer à d’autres possibilités prometteuses.
Et l’option la plus tentante, celle de tout faire, est presque toujours hors de portée.
Même soutenu par des algorithmes, il doit composer avec des ressources limitées, et doit inévitablement trancher à la fin.
Autant donc qu'il le fasse de manière réfléchie, en minimisant les perturbations pour son organisation et en évitant de la mettre en danger.
Voyons comment il pourrait s'y prendre simplement.
