Structurer le pilotage des projets est plus que vital lorsqu’ils baignent-ils constamment dans un océan d’incertitude. Plus les incertitudes sont […]
Structurer le pilotage des projets : 3 raisons de se lancer Lire la suite »
Pourquoi mettre en place un PMO ? Tous les organisations n’en ont pas forcément besoin (vérifiez si c’est le cas
Les mauvaises raisons de se priver d’un PMO Lire la suite »
Difficile de répondre si vous ne savez pas ce qu’est un PMO ! 👉 Pour un premier contact avec le
Vos projets ont-ils besoin d’un PMO ? Lire la suite »
Dans le cadre de travail People, Process, Technology (PPT), l’outil arrive en troisième position, mais ce n’est pas une raison
People, Process, Technology : ne négligez pas les outils Lire la suite »
Que ce soit pour déployer une nouvelle stratégie, adopter un outil ou transformer une organisation, la conduite du changement est
Conduite du changement : pourquoi est-elle indispensable en gestion de projet ? Lire la suite »
La priorisation des projets devient incontournable dès que les idées et initiatives – qui ne manquent jamais – dépassent la
Priorisation du portefeuille : faire des choix pour passer à l’action Lire la suite »
Chaque entreprise avance comme un navire en pleine mer, portée par les vagues du marché et les vents de la
Objectifs stratégiques : comment les définir pour guider efficacement vos équipes ? Lire la suite »
Il est légitime de souhaiter que tout ce que nous fassions ait une « valeur ». C’est souvent ce qui nous motive
Valeur d’un projet : un indicateur de performance incontournable Lire la suite »