Structurer le pilotage des projets est plus que vital lorsqu'ils baignent-ils constamment dans un océan d'incertitude.
Plus les incertitudes sont nombreuses, plus il faut agir pour :
- diminuer tout gâchis
- améliorer son fonctionnement et innover
- apprendre à réagir efficacement face aux changements
Si vous avez l'impression d'être dans le brouillard, de ne pas savoir où vous en êtes ni où vous allez, alors vous n'avez peut-être pas assez structuré le pilotage de vos projets.
En 3 minutes, découvrez les 3 bonnes raisons de passer à l'action 👇
En résumé, vous devez structurer la gestion de vos projets pour :
- Améliorer la réussite de vos projets
- Atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation
- Décupler la performance collective de vos équipes
La façon efficace pour y arriver est de passer à l'action. Posez-vous simplement ces 3 questions :
- Quelle est la meilleure façon d’améliorer la réussite de vos projets ?
- Quels sont les bons projets à faire pour atteindre vos objectifs stratégiques ?
- Quel support donner à vos équipes pour favoriser la performance collective ?
Travailler sur ces questions révèlera les problèmes majeurs spécifiques à votre contexte.
Ce sont souvent les mêmes problématiques qu’on retrouve dans les organisations qui se complexifient :
- Silos organisationnels
- Projets en concurrence
- Décisions lentes
- Processus lourds
- Manque de clarté stratégiques
- Manque de collaboration
Mais aucune solution sur étagère ne fonctionnera telle quelle ! Toute proposition d'amélioration devra prendre en compte la culture de votre organisation et la maturité de vos équipes.
👉 Les bonnes pratiques en gestion de portefeuille de projets, en gestion de projet et en conduite de changement vous aideront à les résoudre.
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