Structurer le pilotage des projets : 3 raisons de se lancer

Structurer le pilotage des projets est plus que vital lorsqu'ils baignent-ils constamment dans un océan d'incertitude.

Plus les incertitudes sont nombreuses, plus il faut agir pour :

  • diminuer tout gâchis
  • améliorer son fonctionnement et innover
  • apprendre à réagir efficacement face aux changements

Si vous avez l'impression d'être dans le brouillard, de ne pas savoir où vous en êtes ni où vous allez, alors vous n'avez peut-être pas assez structuré le pilotage de vos projets.

En 3 minutes, découvrez les 3 bonnes raisons de passer à l'action 👇

En résumé, vous devez structurer la gestion de vos projets pour :

  1. Améliorer la réussite de vos projets
  2. Atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation
  3. Décupler la performance collective de vos équipes

La façon efficace pour y arriver est de passer à l'action. Posez-vous simplement ces 3 questions :

  1. Quelle est la meilleure façon d’améliorer la réussite de vos projets ?
  2. Quels sont les bons projets à faire pour atteindre vos objectifs stratégiques ?
  3. Quel support donner à vos équipes pour favoriser la performance collective ?

Travailler sur ces questions révèlera les problèmes majeurs spécifiques à votre contexte.

Ce sont souvent les mêmes problématiques qu’on retrouve dans les organisations qui se complexifient :

  • Silos organisationnels
  • Projets en concurrence
  • Décisions lentes
  • Processus lourds
  • Manque de clarté stratégiques
  • Manque de collaboration

Mais aucune solution sur étagère ne fonctionnera telle quelle ! Toute proposition d'amélioration devra prendre en compte la culture de votre organisation et la maturité de vos équipes.

👉 Les bonnes pratiques en gestion de portefeuille de projets, en gestion de projet et en conduite de changement vous aideront à les résoudre.

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