Gouvernance et Réussite de vos projets
Tédé NGUYEN KHAC
Aligner votre portefeuille de projets sur les ambitions stratégiques de l’entreprise
Accompagner vos équipes vers l'excellence dans l'exécution des priorités clés
Ancrer durablement les bonnes pratiques pour transformer chaque initiative en succès
Services
Ce que je fais
#1
Gestion stratégique de portefeuilles de projets
Vous avez l'impression qu'aucun de vos projets n'avance correctement ? Vos équipes se plaignent toujours d'être débordées ? Vous ignorez si vos investissements améliorent réellement quelque chose ?
En tant que PMO Stratégique, je vous aiderai à améliorer le triptyque People, Process, Tools dans la gouvernance de vos projets. La méthode : mettre en place une démarche progressive, co-construite et agile. Le but ultime : redonner de la visibilité sur votre portefeuille projets et l'aligner sur votre stratégue d'entreprise.
#2
Faciliter la réussite des équipes et des projets
Un projet majeur est en crise ? Vos projets peinent à atteindre leurs objectifs de délais, budget ou périmètre ? Vos clients internes ou externes sont régulièrement mécontents du déroulement des projets malgré les efforts de vos équipes ?
Vos équipes méritent plus qu'une formation pour améliorer leurs pratiques et leurs relations avec les parties prenantes. Quelle que soit leur maturité, en mode prédictif, agile ou hybride, je les accompagnerai jusqu'à la réussite en autonomie.
Avec plus de 25 ans d'expérience sur des typologies de projets variés, certifié PMP® par le PMI, Scrum Master et facilitateur transverse, j'impulse les changements vertueux à tous les niveaux des organisations.
#3
Conduire le changement jusqu'au succès
Une conduite de changement appropriée multiplie par 6 le taux de réussite d'un projet (source Prosci 2020). La méthodologie ADKAR® me permet de gérer méthodiquement le volet humain du changement.
La recette du succès ? Agir dans cet ordre :
1-Sensibiliser sur la nécessité du changement
2-Rendre le changement désirable
3-Former au changement
4-Démontrer l'effectivité du changement
5-Perpétuer le changement.
Pourquoi me choisir
Méthodique, Pédagogue, Agile
Méthodique
J'applique les recettes qui ont fait leur preuve. J'adapte ou fais du sur-mesure uniquement si le contexte l'exige. Je suis à l'écoute des innovations. Je m'améliore continuellement.
Pédagogue
J'aime transmettre et partager mes connaissances. J'adapte la communication et les outils à mes interlocuteurs. Je suis persuadé de l'efficacité du management visuel.
Agile
Je cherche toujours à maximiser la valeur de ce que je fais pour les autres. Je prône la collaboration et les contacts directs pour résoudre les difficultés et avancer ensemble.
Ce que j'ai déjà fait pour d'autres
Exemples de missions
Dans un CODIR de 10 personnes, les priorités sur les projets étaient débattues sans fin, et un projet stratégique mal en point ne méritait pas plus d'attention qu'un projet mineur défendu par un seul directeur. Et surtout, personne ne pouvait dire si l'entreprise avait la capacité de mener tous les projets qu'elle lançait. Je suis intervenu pour initier le CODIR aux principes de gestion du portefeuille de projets. Recensement des projets de l'entreprise et de leur état, travail avec les équipes pour estimer les charges et les budgets, mise à jour périodique des indicateurs, estimation de la capacité à faire, mise en avant de risques et des décisions à prendre afin d'aligner les projets et les ressources disponibles. Au bout de quelques mois, le CODIR a pu jouer vraiment son rôle en prenant les décisions sur la base d'un portefeuille et des indicateurs à jour.
Dans un projet stratégique pour son client industriel principal, le chef de projet n'arrivait pas à engager les ressources internes correctement et à donner de la visibilité au DG dans un contexte de délais très serrés. Je l'ai coaché pour mettre en place un réel pilotage, impliquer les ressources dans la mise au point du WBS, assurer un suivi efficace des travaux, gérer les dérapages budgétaires et les risques. Au bout de six mois, les livrables ont été fournis à temps, le budget a été maîtrisé, et le client a été extrêmement satisfait.
Dans une organisation où les Métiers et IT n'arrivaient pas à se coordonner pour délivrer des projets de qualité à leurs clients, je suis intervenu sur un projet majeur en tant que AMOA et AMOE pour les aider à réussir, mais aussi pour démontrer les bienfaits d'une gestion de projet structurée. Malgré une mise en production retardée de quelques mois afin de minimiser les risques de perturbation de l'exploitation, le client a témoigné de sa grande satisfaction. En interne, le DG, le sponsor et les chefs de projet ont reconnu que ma contribution a été indispensable à la réussite du projet. Suite à cette expérience réussie, le DG m'a confié la mission de généraliser la démarche "Gestion de projet" à toute l'entreprise.
Tédé NGUYEN KHAC
En bref
Ingénieur en développement, Directeur Technique, Manager IT, et aujourd'hui Consultant en gouvernance de portefeuilles de projets et en conduite de changement.
J'aide les Directions à performer dans le pilotage de leurs projets. J'aide les équipes à exécuter les projets priorisés avec succès.
Je joue mon rôle de facilitateur avec engagement et passion pour accompagner la transformation des organisations.
Mes compétences clés
Des certifications ne suffisent pas à faire un bon expert 😉. Mais celles-ci résument bien mon périmètre d'intervention :
- Project Management Professional (PMP®)
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- Prosci® Certified Change Practitioner
- Project Management Officer (PMO)